业财融合实施赋能医院深化改革组织架构.docx

0

业财融合实施赋能医院深化改革组织架构

说明

引入内部市场机制，模拟真实的市场竞争环境，将医院内部各部门及科室的经营成果量化为虚拟市场份额，促使各单元主动对标先进、优化服务、降本增效，形成全员参与、各负其责的良性竞争氛围。

建立动态调整机制，根据医院发展战略、医疗技术项目分布及政策导向的变化，实时调整考核权重与激励导向，确保绩效考核结果能够真实反映部门在高质量发展阶段的核心竞争力与贡献度。

建立适应现代化医院治理要求的决策机制与监督机制，利用数字化手段提升决策的科学性与透明度，推动医院治理体系和治理能力现代化，为医院深化改革提供制度保障。

医院深化改革的核心在于打破传统职能条线壁垒，将