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离散制造供应链协同与供应商管理

#离散制造供应链协同与供应商管理

一、核心痛点

离散制造的供应商多，协同难，交期不准，质量不稳定，通过协同，提升供应链的效率。

二、供应商管理

1.准入管理

供应商准入，审核资质、质量、产能，合格的才能进来。

2.评估体系

年度评估，质量、交期、成本、服务，量化打分，淘汰差的。

3.分级管理

核心供应商，重点合作，一般供应商，常规管理。

三、供应链协同

1.需求共享

把需求预测共享给供应商，供应商提前准备，提升交期。

2.订单协同

订单、送货、对账，线上协同，不用邮件、电话，效率高。

3.VMI供应商管理库存

核心供应商，做VMI，供应商管理库存，降低我们的库存。

4.联合改善

和供应商联合改善，提升质量，降低成本，双赢。

三、落地效果

供应商交期达成率提升至95%

来料合格率提升至98%

库存降低20%

采购成本降低10%