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离散制造精益生产落地实操

#离散制造精益生产落地实操

一、落地方法

1.价值流分析

梳理价值流，识别浪费，消除浪费，比如等待、搬运、库存。

2.拉动生产

看板拉动，后工序拉动前工序，减少在制品，减少库存。

3.快速换型

SMED快速换模，缩短换型时间，支持多品种小批量。

4.5S管理

现场5S，整理、整顿、清扫、清洁、素养，提升现场管理。

5.持续改善

建立改善文化，员工提改善提案，小改小革，持续提升。

二、落地要点

管理层支持，精益是一把手工程

全员参与，不是只靠精益专员

试点先行，先试点，成功后推广

持续坚持，精益是长期的，不是一阵风

三、落地效果

生产效率提升20%-30%

库存降低30%-50%

交付周期缩短20%-40%

质量提升15%-20%