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ISO9000—企业生产管理

第一节企业生产管理概述

一、ISO9000—生产管理的概念

的生产库存进度等情况调度会议制度现场会议制度班前班后会议制度等生产作业核算生产作业核算就是在生产作业计划执行过程中对产品零件的实际投入和产出量投入和产出期在制品占用量各单位和个人完成的工作任务等所进行的实际记录生产作业核算一般是用图表的方式

企业ISO9000生产管理，就是企业对生产活动的管理。由于企业生产活动的范

围，存在不同理解，所以企业的生产管理也有广义和狭义之分。

广义的企业生产活动,是关于企业产品生产密切有关的各项活动的总和。它是指企

业按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，从产品品种、质

量、数量、成本、安全和交货期等方面，生产出符合市场需要和用户满意的产品的

整个过程.因此，广义的ISO9000生产管理包括生产过程管理、劳动管理、物资管

理、质量管理、成本管理、设备管理、环境和能源管理等方面。其中,ISO9000生

产过程管理是广义生产管理的基础，质量管理是广义生产管理的核心。

狭义的ISO9000生产管理则是指以生产过程为对象的管理，即对企业生产技术的准

备、原材料投入、工艺加工直至产品完工的具体活动过程的管理.主要生产包括:生