2025年商品采购与供应商管理手册.docx

2025年商品采购与供应商管理手册

第1章

1.1年度采购目标设定与预算编制

建立基于SMART原则的年度采购目标体系，将战略目标分解为具体的量化指标。例如，设定“年度采购总额增长15%、2025年核心原材料单价降低5%等可衡量的目标，确保目标既具有挑战性又具备可执行性，为后续预算编制提供明确依据。采用零基预算法，剔除历史低效项目，重新评估每一项采购活动的必要性与成本效益。例如，对于“年度办公用品采购”项目，剔除非紧急的行政耗材，仅保留符合公司战略导向的高价值物料，从而将预算总额从去年的500万元优化至450万元。

引入内部成本数据库，结合历史价格波动曲线与未来大