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成本管理与成本核算控制

一、成本管理与核算原则

实行公司总部服务控制，项目按计划控制实施，财务实行一级核算,项目成本二级核

算原则。

二、确定分包方式程序

一）准则：以利润为中心确定是否大包、分包、劳务清包。

二）在掌握市场各种分包价格基础上进行书面分析比较，并结合承接工程具体情

况，确定分包方式。

三）分包队伍和分包方式确定权在公司总部，如公司授权项管部，则由项管部确定

分包队伍和方式。

四）分包队伍不管以什么方式确定，都必须按程序先报项目经理审批，再经公司批准

方可确定。

三、项目成本控制

-）分包队伍选择管理

1、分包队伍确定：按照公司授权规定，由项管部确定分包队伍时，项目部根据分包

信息网络提供名单（项目经理和其他人员也可推荐名单），在名单不少于三家基础上，

由分包评审组根据内定评审条件进行公开评标，来选择最终分包