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成本控制管理实施细则

第一章总则

第一条为了切实加强公司的成本控制管理工作，实现公司投资效益的最大，结合公司

实际情况制定本细则。

第二条本细则适用于公司的成本控制管理工作。

第二章项目前期阶段的成本控制管理

第三条开好项目平衡论证会,从源头上控制项目成本。

（-）项目平衡论证会由工程部组织，公司领导及财务部、综合管理部参加。

（二）项目平衡论证会论证内容包括：投资估算、资金来源渠道、投融资模式、项目资源

利用情况、项目投资财务分析与评价、经营开发收益预算和评估、投资风险及相应的对策、项

目平衡策略等。

（三）工程部委托专门的咨询机构编制项目平衡报告书，并由财务部或组织有关部门对咨

询机构的服务进行评估和核准工作。

（四）财务部负责项目平衡论证会明确的项目平衡策略和有关结论性意见的监督实施。

第四条经营性开发建设项目实行设计方案招标，从设计方案上控制项目成本。

（-）设计方案招标由工程部组