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成本领先战略案例

案例主题】沃尔玛得成本领先战喀

【开发者】RCTI

【案例正文】

美国沃尔玛连锁店公司就就是世上最大得连锁零售商，2002年沃尔玛全球营业收入

高达2198、12亿美元，荣登世500强企业得冠军宝座。沃尔玛发展得一个重要原因就就是

成功运用了成本领先战略并予以正确实施。沃尔玛得经营策略就就是“天天平价,始终如一”，

即所有商品非（一种或若干种商品）、在所有地区非（一个或一些地区）、常年非（一时或一段时间）

以最低价格销售。为做到这点，沃尔玛在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节，采取各

种措施将流通成本降至行业最低,把商品价格保持在最低价格线上。沃尔玛降低成本得具体举措

如下：

第一,将物流循环链条作为成本领先战略实施得载体。

（1）直接向工厂统一购货和协助供应商减低成本，以降低购货成本U

沃尔玛采取直接购货、统一购货和协助供应商降低成本三者结合得方式，实现了完整得全球

化适销品类得大批量采购，形成了低成本采购优势。

1）直接向工厂购货。零售市场得很多企业为规避经营风险而采取