五力模型与一环境综合解析.pptxVIP

生产管理之--

5M1E分析法;培训内容;什么是产品质量特性波动?

;引发质量波动的原因---5M1E;产品质量波动的原因---5M1E;第6页;5M1E的介绍;控制办法：

（1）加强“质量第一、下道工序是顾客”的质量意识教育，建立健全质量责任制；

（2）编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，考评发操作上岗证；

（3）加强检验工作，合适增长检验的频次；

（4）通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪；

（5）广泛开展QCC活动，促进自我提升和自我改善能力。;生产人员（人）标准化;2、5M1E的介绍：机器

控制办法：

（1）加强设备维护和保养，定期检测机器设备的核心精度和性能项目，并建立设备核心部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；

（2）采用首件检验。

（3）尽可能使用有数据的自动显示和自动统计装置，经减少对工人调整工作可靠性的依赖。;1.有完整的设备管理方法，涉及设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确要求。;3、5M1E的介绍：物料

控制办法：

（1）在原材料采购合同中明确要求质量要求；

（2）加强原材料的进厂检验和厂内各工序半成品和成品检验；

（3）合理选择供应商（涉及“外协厂”）；

（4）搞好协作厂间