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医院信息化建设与运维指南（执行版）

第1章医院信息化建设总体架构与规划

1.1医院业务需求分析与资源梳理

首先需成立跨部门的业务需求分析小组，涵盖医务、护理、行政及后勤等核心科室，通过问卷调查、深度访谈及现场勘查，全面梳理医院在患者诊疗、药品耗材管理、科研教学及行政管理等方面的具体业务场景。运用“业务流-信息流”映射模型，将临床诊疗流程转化为数据需求，识别出高频操作的电子病历（EMR）、电子处方（EPR）及检验检查数据接口，确保系统功能与医院实际工作节奏高度契合。

对医院现有的硬件设施（如PACS影像存储系统、LIS检验系统）及软件应用（如HISHIS系统）进行资产盘点，建立详细的设备台账，明确各系统的运行状态、数据迁移情况及潜在故障点。开展数据资产盘点，评估历史电子病历、影像资料及科研数据的完整性与一致性，确定数据清洗、脱敏及标准化转换的具体指标，为后续的大数据治理奠定基础。调研外部医疗资源环境，包括区域医疗中心数据接口标准、第三方医学数据库访问权限及互联互通协议要求，确保医院数据能无缝接入上级医院或区域医疗网。

建立需求优先级矩阵，区分“立即实施”、“近期实施”及“长期规划”三类需求，利用加权评分法量化各需求的紧迫性与重要性，形成可量化的需求清单。

1.2信息安全等级保护合规性设计

依据《网络安全法》及《信息安全技术网络安全等级保护基