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IT项目评审委员会管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司IT项目管理，提高项目决策的科学性与合理性，确保项目质量，控制项目风险，优化资源配置，依据公司相关战略规划及项目管理规定，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司范围内所有IT类项目的立项、可行性研究、方案设计、关键节点以及结项等环节的评审活动。凡纳入公司项目管理体系的IT项目，均须遵照本办法执行。

第三条基本原则

IT项目评审工作遵循以下原则：

（一）客观公正：评审过程及结果基于事实与数据，不受个人情感及部门利益干扰。

（二）科学严谨：评审方法与标准应科学合理，评审过程应细致周密。

（三）独立评审：评审委员应独立发表评审意见，确保评审的客观性与权威性。

（四）注重实效：评审工作应聚焦项目核心价值与风险，以提升项目成功率为导向。

（五）保密原则：评审过程中涉及的项目信息、技术资料及评审意见等，评审委员及相关工作人员负有保密责任。

第二章组织架构与职责

第四条评审委员会设立

公司设立IT项目评审委员会（以下简称“评审委员会”），作为公司IT项目评审的决策与咨询机构。评审委员会日常工作由公司指定的项目管理部门（或信息技术部门）负责协调与支持。

第五条评审委员会组成

评审委员会委员由公司相关领导、业务部门代表、技术专家、财务专家、法务代表及项目管理专家等组成。委员人选由公司相关部门推荐，报公司领导批