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分包奖惩管理制度

第一章总则

1.1目的

为规范分包单位作业行为，明确分包责任，强化过程管控，保障项目质量、安全、进度、成本等目标全面达成，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》及公司相关管理制度，结合分包业务实际，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有在建项目的工程分包、劳务分包、专业分包单位（以下统称“分包单位”）的奖惩管理，包含但不限于土建、安装、装饰、市政、机电、消防、智能化等各类分包作业场景。

1.3基本原则

1.3.1依法合规原则：奖惩标准、流程、执行均符合国家法律法规、行业规范及分包合同约定，不存在违法违规条款。

1.3.2公平公正原则：奖惩认定以事实为依据、以制度和合同为准绳，所有分包单位适用统一标准，无差异化对待。

1.3.3过程导向原则：奖惩管理贯穿分包入场、作业实施、验收交付、保修服务全流程，重点强化过程问题整改闭环，避免事后追责。

1.3.4奖惩并举原则：对合规履约、贡献突出的分包单位给予正向激励，对违规违约、造成损失的分包单位予以处罚，激励与约束并重。

1.3.5可追溯原则：所有奖惩事项均保留完整的书面、影像、签字确认资料，形成可追溯的管理台账，杜绝口头奖惩、随意奖惩。

1.4职责划分

1.4.1项目管理部：为分包奖惩管理的牵头执行部门，负责现场分包行为的日常检查