业财融合实施赋能医院深化改革资金管理.docx

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业财融合实施赋能医院深化改革资金管理

说明

推动财务管理职能向战略管理、运营分析、数据治理等高阶职能转型，培养既懂医疗业务又精通财务管理的复合型人才队伍，为医院深化改革提供智力支撑。

医院深化改革的核心在于打破传统职能条线壁垒，将财务数据深度嵌入业务决策链条。总体思路应首先立足于医院长远发展战略，明确财务不仅是核算工具，更是资源配置的战略指挥棒。需通过顶层设计的系统化工程，确立以质量提升为核心，以成本控制为抓手，以价值创造为导向的改革目标导向。在此基础上，构建覆盖医院全局的业财融合组织架构，设立由院长直接领导的业财融合领导小组，统筹规划、协调资源，确保改革方向不偏航。要打破科室、部门