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外协加工管理流程与规范

第一章总则

1.1编制目的

为规范公司外协加工全流程管理，明确各部门岗位职责，管控外协加工成本、交付周期、产品质量及生产安全，规避外协供应链风险；统一外协申请、供应商准入、下单生产、过程巡检、入厂验收、对账结算、异常追责全环节标准，杜绝无审批外协、私自外协、质量失控、延期交货等问题，保障公司主生产计划有序推进，结合公司实际生产经营情况，特制定本规范。

1.2适用范围

本规范适用于公司所有需要外部厂商协助加工、组装、表面处理、热处理、电镀、喷涂、零部件精加工、半成品代工等全部外协加工业务；覆盖公司生产部、采购部、质量部、财务部、仓储部、技术部及所有合作外协加工供应商，全体相关岗位人员必须严格遵照执行。

1.3外协加工定义

外协加工：指公司因自身生产产能不足、专用设备缺失、工艺能力受限、特殊工序无法自主加工等原因，将产品部分工序、半成品、零部件委托具备对应加工资质的外部第三方厂商完成加工生产的业务模式。

1.4管理原则

先审批、后外协：所有外协业务必须提前提交申请，审批通过后方可对外发料、下单，严禁任何部门私自外协、口头外协；

合格供方准入：所有外协业务必须从公司《合格外协供应商名录》中选取合作厂商，严禁私自对接无资质新供应商；

全过程闭环管控：从发料、生产、巡检、回货、检验、入库、结算全流程留痕，单据完整可追溯；

质量与成本双向管控：严控加工单价、