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国际贸易管理与风险控制手册（执行版）

第1章国际采购管理与风险控制手册（执行版）

1.1全球采购策略制定与实施

企业需首先明确自身战略目标，将采购活动从单纯的“成本控制”升级为“供应链价值创造”，依据SWOT分析确定是追求规模效应、技术领先还是服务响应速度。在制定策略时，必须深入分析目标市场的宏观环境，包括该国GDP增长率、汇率波动指数、原材料进口关税政策及地缘政治风险，以此作为策略制定的基础数据。

建立分级采购体系，针对核心原材料实行战略采购，确保供应链安全；针对一般物料采用竞争性谈判，通过招标程序在价格、质量和交货期间取得平衡。设定明确的采购目标与关键绩效指标（KPIs