煤炭企业经济管理提质增效.docxVIP

摘要：当前，我国经济下行压力逐步增大，面对复杂多变的市场经济环境，国有煤炭企业正积极探索推行契约化管理模式，结合企业自身发展情况科学的制定经营指标、创新经营管理机制依法依规充分授权提升经营自主权、多措并举强化经营监管体制、通过考核兑现充分激活广大干部职工干事创业的主动性和积极性，全方位构建科学合理的契约化经营管理体系，切实破除传统国有企业计划经济管理体制的约束，为国有煤炭企业改革转型发展增添新的活力，促进国有企业提经济管理质增效。

关键词：国有煤炭企业；契约化；经济管理；内生动力；提质增效

当前，我国经济运行下行压力逐步加大，受能源产业结构的调整和煤炭能源行业产能过剩影响，煤炭市场价格下滑严重，国有煤炭企业生产经营形势异常严峻，在一定程度上严重束缚了国有煤炭企业的改革转型新发展。面对新形势，政府和企业积极推行供给侧结构性改革与去产能政策的实施，以期提振国有煤炭企业的经营形势，虽然煤炭板块盈利能力有明显提升，但面对企业冗员繁多、经济管理模式粗放、效能低下的基本现状；历史包袱沉重社保医保移交、“三供一业”移交等增支因素；以及贷款规模、债权债务、资产负债率依然偏高等潜在风险，国有煤炭企业的正常生产经营活动受到制约，发展难题亟待破解。面对新形势与新任务，国有煤炭企业全体干部职工应痛定思痛，要清醒认识到，不改革没有出路，改得慢也没有出路，不能再靠粗放式经营、单纯的行政化管控