第7讲软件项目计划.pptVIP

第7讲软件项目计划1

内容提要为什么要计划何时计划基本概念WBSCPM2

软件项目计划目的保证在正确的时间有正确的资源可用避免不同的活动在相同的时间竞争相同的资源为每个人员分配任务实际的进度可以有标准进行衡量产生成本消耗计划根据实际情况，调整项目可行性研究协调人员3

何时计划计划是一个渐进、迭代的过程每次迭代，细节更丰富，也更准确每一此迭代的目的有所不同：可行性研究阶段：时间和成本估计项目开始：生成活动计划保证资源分配和资金流项目进行中：不断监控和调整项目计划4

项目和活动项目由一组相关的活动构成项目在至少有一个活动准备开始时才开始项目中所有的活动结束项目才结束活动必须有一个清晰的开始和清晰的结束点，一般以产生一个可交付物为标志活动需要资源，并假定在活动中资源的需求水平保持一致活动的持续时间必须可预测活动之间有优先顺序5

WBS验证判断对这一层次是否能够对成本和日期进行评估，如果不能，继续分解，否则该分枝分解结束识别交付物的组成部分。组成部分必须是实际的，可验证的部件验证分解的正确性是否被分解的条目下对子项目是充分必要的？如果不是，则需要增，删或修改是否每一条目被清晰准确的定义是否每一条目能够被合适的计划，成本规划，被分配给一个合适的组织8

WBS输出WBS:最底下的一层被称为工作包，Workpackage必须与下面概念相区别：ConstractualWBS,CWBS(s