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高速公路施工项目部管理制度

前言

为确保[项目名称]高速公路工程安全、优质、高效、有序推进，规范项目管理行为，明确各部门及人员职责，保障项目各项工作顺利开展，依据国家相关法律法规、行业标准及公司管理要求，结合本项目具体特点，特制定本制度。本制度是项目部全体人员在项目实施过程中必须遵守的行为准则。

一、组织机构与职责

（一）项目部组织机构

项目部设立项目经理、项目书记、总工程师、生产副经理、安全副经理、总经济师等管理岗位，并根据工程需要设置工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合管理部、试验室等职能部门。各部门在项目经理领导下开展工作，协同配合，形成高效运转的管理体系。

（二）主要管理人员职责

1.项目经理：对项目实施全过程、全方位负责，是项目安全生产、工程质量、进度控制、成本管理的第一责任人。负责制定项目总体目标和管理方案，组织资源配置，协调内外关系，确保项目各项指标的实现。

2.项目书记：负责项目部党建工作、思想政治工作、精神文明建设及廉政建设。协调工会、共青团等群众组织工作，保障职工合法权益，营造和谐稳定的项目氛围，为项目顺利实施提供坚强的政治保障。

3.总工程师：全面负责项目技术管理工作。主持编制施工组织设计、专项施工方案，解决施工中的重大技术难题，组织技术交底和科研攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。