医疗企业的薪酬设计方案.pptxVIP

企业薪酬设计（3-3）第1页

奖金设计1、考评奖金依据：依据每个月考评结果发放。优点：使薪酬与月度考评挂钩，提升短期激励效果特点：能够将考评奖金与固定工资挂钩，比如：不合格：—固定工资*20%合格：0良好：固定工资*10%优秀：固定工资*20%缺点：各部门经理对本部门员工考评标准不一样，所以部门之间很轻易产生不公平。第2页

奖金设计2、项目奖金依据：在一个团体完成一项专题工作时发放项目奖金。优点：勉励团体完成任务、达成目标特点：技术人员项目奖金能够依据开发任务评定；市场人员项目奖金能够依据销售额评定；职能部门项目奖金能够依据季度（或六个月）专题工作完成情况评定。缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。第3页

奖金设计3、年底奖依据：依据整年企业业绩情况发放该奖金优点：勉励员工更关心企业利益；特点：可拿出年利润10%进行分配，也能够参考员工固定工资进行分配。缺点：年底奖发放标准不好确定（比如当年来企业新员工怎样确定）第4页

奖金设计4、全勤奖依据：对本月度全勤员工进行奖励优点：勉励员工全勤特点：每个月奖励极少数额即可第5页

奖金设计5、对企业贡献奖