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医疗机构运营与绩效管理手册（执行版）

第1章医疗机构运营基础与组织管理

1.1医院组织架构设计与权责划分

医院应依据《医疗机构管理条例》及国家卫健委发布的《医院组织编制管理办法》，建立“党委领导、院长负责、职能部门协同、临床一线执行”的扁平化治理结构，确保决策高效传达至基层。在组织架构中，需明确设立由院长任总指挥的医疗质量管理委员会，下设临床、护理、药学、设备、财务、后勤六大职能委员会，确保医疗核心业务与后勤保障专业化分工。

各职能部门需依据岗位说明书（JobDescription）制定详细的《岗位职责说明书》，明确科室主任、护士长、主治医师等关键岗位的汇报关系，杜绝多头领导导