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项目实施流程

目的按照因地制宜的原则，结合各部门项目历史经验的积累，制定出正确合理的项目实施流程，用高质量的流程指导项目的实施，以保证把正确的项目做正确，流程的正确执行是项目实施质量的保障范围技术部各部门参与项目所有人员

项目实施流程图项目实施流程图进入：

项目各角色说明项目经理（PM）产品规划师（PD）需求分析工程师（RA）架构师DBA用户体验工程师（UE）技术经理开发工程师测试工程师各角色职责介绍SQASCMSearchEngineer安全工程师数据仓库工程师（DW）管理层

项目实施五大阶段需求产生项目启动分析设计开发测试发布及发布后每个阶段由一组活动组成，阶段中的活动是被预先定义的，可分解为多个任务实施，并同时可能由跨职能的不同项目角色共同承担的。阶段的入口和出口必须遵从一定准则，从而保证阶段过程的规范实施，过程保证以促进项目质量的提高

需求产生阶段入口：收集需求，提出项目输入物：BRD,InitialFRD主要活动：可行性分析和评估；产品会议；确定项目优先级，资源评估；主要交付物：商业评估报告Initial技术评估报告产品会议PPT

项目启动阶段

分析设计

开发测试入口：需求基线发布，设计评审完成主要