计划的编制程序【共33张PPT】.pptx

计划的编制程序;;;;;;;;;;;;;;;;;;;1、假设计划是不能执行的：措施

它有很大的风险性，必须由经营者来做。

把问题分析清楚，想出解决办法，并判断“可”与“不可”来呈给上级。

计划是管理行为的首要任务

作用：掌握情况、决策分析、计划修正依据

根据衡量标准评价计划执行情况

可改善团队绩效评价的基准。

在计划执行过程，要及时跟进检查，适时地修正下级的偏差，以确保在计划的时间内有预期的效果。

即规定由哪些部门和人员去组织实施工作计划

工作配合差，造成时间、金钱的浪费。

如：销售计划、预算计划、人力计划等

策划公司提交的视觉风格和文案均不满意，且沟通无效；

事前可充分准备，工作执行顺畅；

人员数量、工作负荷量、组织架构、能力水平、信息能力、流程规范、资金状况……

是否可证实障碍已消除；;;;;;;计划制订中的注意事项：

魏文王问扁鹊曰：「子昆弟三人其孰最善为医？」扁鹊曰：「长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。

是否合乎上级的目的和方针；

任何计划的制定都离不开做出决策，决策是计划的先期工作，计划则是决策的逻辑延续，计划过程是决策的组织落实过程。

说明计划的重要性和对工作的影响，使员工认可计划。

即规定工作计划中各项任务的开始和完成时间

说明计划的重要性和对工作的影响，使员工认可计划。

我们要加强应收账款管理，加速资金周转。

在计划执行过程，要及时跟进检查，适时地修正下级的偏差，以确