企业现场管理优化5S法则实践解析.pptxVIP

一、5S基本概念

二、5S与各管理系统之间的关系

三、5S执行技巧

四、定置管理实施技巧

五、开展5S活动程序;5S是什么;开展5S活动讲座内容;开展5S活动讲座内容;整顿;整顿目标;清扫;清扫;清洁;修养;修养;修养;开展5S活动讲座内容;开展5S活动讲座内容;5S之间的关系之2;开展5S活动讲座内容;;;5S与现场管理;5S与其它管理;推行5S目标;推行5S目标;推行5S目标;推行5S的方法;推行5S的方法;推行5S活动程序;建立各级推行组织;确定管理对象;确定管理对象;5S实施环节;开展5S活动讲座内容;开展整顿活动技巧;1、对象：主要在减少工作场所任意挥霍时间的场所

2、目标：定置存放，实现随时方便取用

3、决定放置场所

4、决定放置方法

5、定位的方法

6、普通定位工具：

7、实施内容：实行定置管理，做到有物必有

区，有区必挂牌，按区存放，按图定置，做到

图、区、物、实相一致，取之快，用后归位。;1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”

2、目标：

a)保持工作环境的整洁洁净；

b)保持整顿、整顿成果；

c)稳定设备、设施、环境质量、提升产品或服务质量；

d)预防环境污染。;3、推行方法

3.1例行扫除、清理污秽

3.2调查脏污的起源，彻底根除

3.3废弃物放置的区规划、定位