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产品设计需求评审记录模板

一、适用场景与核心价值

二、评审流程与操作步骤

1.会前准备：奠定评审基础

需求文档确认：产品经理需提前完成需求文档（PRD/MRD）的撰写，内容需包含需求背景、目标用户、核心功能描述、业务流程、用户故事/场景、验收标准、优先级及排期建议等，保证信息完整、逻辑清晰。

参会人员邀请：根据需求复杂度，邀请核心角色参与，包括但不限于：产品经理（需求提出方）、UI/UX设计师（视觉与体验设计）、前端/后端开发工程师（技术可行性）、测试工程师（测试场景覆盖）、运营/市场负责人（业务价值验证）、项目经理（进度与资源协调）。提前3个工作日发送会议邀请，明确评审时间、地点及议程。

材料分发：会前1个工作日将需求文档、设计稿（若有）、竞品分析资料等材料通过协作平台（如飞书、钉钉）同步给参会人员，预留充足时间预审，保证参会者提前熟悉需求内容。

2.会中评审：聚焦核心问题

需求背景与目标讲解（10-15分钟）：产品经理简要阐述需求来源（如用户反馈、数据指标、战略规划等）、核心目标（如提升转化率、优化用户体验、解决某场景痛点等），帮助参会者统一认知。

方案细节演示（20-30分钟）：通过原型图、流程图或交互演示，说明功能模块设计、业务逻辑、用户操作路径等关键信息，重点突出设计亮点与潜在风险点。

多角色评审与讨论（30-60分钟）：

设计侧：评审交互逻辑合理性、视觉风格一致性、