成本合约部管理制度2.pdfVIP

成本合约部制度汇编

二零一五年

目录

第一章、部门组织架构及职责

第二章、部门岗位职责

第三章、预算编制及审批管理

第四章、招标管理办法

第一章部门组织架构及职责

1.1部门定位

负货开发全程的成本控制及合同管理，进•步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及材

料设备的招标采购工作。

1.2部门组织结构

1.3部门职责

职能概述工作职五

成本管理

1）负费在项目设计a段提出限额设计成本和控制建议,组织进行建安成本概算、概尊修正和预算：

2）组织编制公司项目目标成本,并负责落实和监督;

3）负贵项目合约规划方案的编制：

成本策划4）负责提出项目各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落