分包成本控制制度.docxVIP

分包成本控制制度

第一章总则

1.1目的

为规范工程项目分包成本管理流程，明确各层级管理职责，有效压降分包环节不必要支出，提升项目盈利水平，保障公司整体经营目标达成，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有总承包项目、专业承包项目项下的劳务分包、专业分包、专项作业分包等全类型分包业务的成本管控，包含从分包策划至分包结算完成的全生命周期管理环节。

1.3基本原则

1.3.1事前管控优先原则：分包成本管控重心前置至策划、招采环节，事前管控成本占整体管控成效的70%以上，严格控制事中签证、事后变更的非必要支出。

1.3.2权责匹配原则：明确公司成本管理部、项目部、分包单位三方权责，做到“谁管控谁负责、谁超支谁担责”，管控成效与相关岗位绩效直接挂钩。

1.3.3量价分离原则：分包工程量核算与单价管控独立开展，分别建立管控标准，避免量价混淆导致的成本流失。

1.3.4全过程闭环原则：建立“策划-招采-合同签订-过程管控-结算-考核”全流程闭环管理机制，每个环节留存可追溯的纸质及电子档案。

第二章管理职责划分

2.1公司成本管理部职责

2.1.1负责制定、修订公司分包成本管控制度及相关配套标准，每年度更新《分包指导价目录》《分包工程量核算规范》《分包签证管理细则》等基础性文件。

2.1.2负责审核所有项目的分包策划方案、分包招标控制价、分包合同文本，对300