海尔-苏宁-大众经营策略分析.pptVIP

海尔,苏宁,大众经营策略分析;;3;发展概况;2002年集团收入指标完成情况;中国自1995年进行品牌评估以来，海尔品牌价值增长10倍，海尔全球营业额增长18倍。但我们与世界第一家电品牌相比，只是GE的1/7。;;8;大家学习辛苦了，还是要坚持;;海尔企业目标;企业文化状况与企业发展阶段示意图;（三）海尔发展历程;创业阶段;（四）海尔国际化经营现状;海尔产品出口地区分布图;海外投资与市场开拓状况;18;19;;SBU基础—创业、创新

创业—就是创世界名牌；

创新—就是创造有差异化的产品；

要创业就要有跳跃式的发展，而只有创新才能实现跳跃式发展；

创业就是不断革命、不断创新；;苏宁电器经营策略分析;;（一）苏宁电器公司简介;公司经营范围简介;苏宁电器经营策略;（二）发展战略框架;战略实施路线图;纵向一体化;多元化战略分析;（三）公司发展历程;32;树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当”的价值观，倡导员工与企业共创价值，共享成长，坚持激励为先，大胆提拔，建立了涵盖员工福利、各类奖励、晋升和发展等全方位的激励体系；同时，通过制度化的各类员工活动，倡导家庭式的氛围，提升团队凝聚力。企业文化是苏宁电器管理和发展的灵魂。20年来，苏宁电器在企业内部塑造了执著拼搏、踏实严谨的工作氛围，采取多种方式，不断加强员工思想教育，企业立志打造百年品牌，全力打造事业经理人团队，倡导员工与企业共同成长，长