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纺织生产流程与质量检测手册（执行版）

第1章生产准备与原料管理

1.1生产计划与排程优化

生产计划依据的是企业年度产能规划与月度实际订单量，需结合当前订单交期（LeadTime）与原材料库存水位进行动态计算，确保“以产定销”或“以销定产”，避免因计划滞后导致生产线停摆或库存积压。排程优化采用“主从结合”策略，将重点订单（如高毛利产品）列为“主单”优先排产，辅助订单（如常规小批量产品）列为“从单”安排在主单间隙，利用ERP系统自动计算各工序的在制品（WIP）持有量，以最小化换线时间和设备切换损耗。

当生产计划发生变更时，必须执行“红黄绿”三色预警机制：红色预警指交期缩短24