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2006年人力资源管理师总复习〔一〕

[2006-10-23]人力资源管理考试_考试大

第一章：企业人力资源规划

现企业生产经营目标为依据定员必须以精简高效节约为目标各类人员的比例关系要协调要做到人尽其才人事相宜要创第页造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境劳动定额就指在一定的生产技术与组织条件下为劳动者生产一定量的合格品与完成一定的工作所预先规定的活

5个组织构造的类型：

〔1〕直线制；〔优点：构造简单，指挥系统清晰、统一；责权关系

明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，

管理效率比拟高。〕

〔2〕直线职能制；

〔3〕事业部制；〔优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行

励局部薪酬等级设计页页全看薪酬等级分两种类型第页分层式薪酬等级特点薪酬等较多呈金字塔形排列员工薪酬水平的提高随着个人岗位级别的向上开展而提高的适用于成熟的等级型企业广泛式薪酬等级特点薪酬等级少呈平行形员工薪酬水平的提高可以是因为个人岗位级别

政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种

日常工作，有助于加强事业部管理者