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董事会改造

董事会的改造，有四个台阶。

第一个台阶是“有效管理董事会”。

在这个阶段，改造有四个目标：一是没有规范的董事会；二是有了董事会

但不发挥作用的，应让它真正开始发挥作用；三是董事会和经营管理层权、责、

利混淆不清的，要真正把二得的作用、功能分开来；四是董事会决策体系没有

或不明确、不规范的，应把决策体系规范化。在有效管理董事会这个阶段，最

重要的核心是“选择正确的人”。

第二个台阶是“高效管理董事会”。

在这个阶段，改造同样有四个目标：一是“理念趋同过程”，即在企业发展

战略等各方面，董事会成员有相同或相近的价值观，这是董事会决策快、没有

根本性争吵和分歧的关键因素。二是“信息对称过程”，也就是说，为了开好董

事会，必须让董事会成员拥有决策需要的、充分的各种信息，包括管理信息、

市场竞争信息、人才竞争停息和财务细分信息。三是“非正式沟通过程”，即为

了使正式决策过程更加高效，必须有与之相补充的、对应的非正式沟通。这种

充分的非正式沟通，重要的是让董事会每个成员都能对决策事件本身的起因、

变化、发展的脉络有个大致了解和跟踪。四是“议决组合过程”，即每次的董事

会，有的事是“议而不决”，强调“议”；有的问题是“议而有决”