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XX集团公司人力资源部2026年度工作总结及2026年度工作规划方案

前言

时光荏苒，2025年的工作已近尾声。在集团公司领导的正确指引下，以及各兄弟部门的积极配合与支持下，人力资源部全体同仁围绕集团年度战略目标，秉持“以人为本，战略先行”的理念，在组织建设、人才招聘与配置、人才发展与培养、薪酬激励、员工关系等诸多方面稳步推进，力求为集团的持续健康发展提供坚实的人力资源保障。本报告旨在全面回顾过去一年的工作成效与不足，并在此基础上，结合集团未来发展方向，对2026年的人力资源重点工作进行规划与部署，以期更好地赋能业务，驱动组织效能提升。

第一部分：2025年度人力资源工作总结

一、聚焦战略，夯实组织基础，提升组织效能

过去一年，我们深刻认识到组织能力是支撑战略落地的核心。为此，我们紧密围绕集团业务发展需求，对部分关键部门的组织架构进行了梳理与优化，旨在提升管理效率与协同效应。通过与业务部门的深入沟通，我们对部分岗位职责进行了重新界定与清晰化，确保责任到人，避免了职责交叉与空白。同时，我们启动了集团层面的岗位价值评估工作，为后续的薪酬体系优化奠定了基础，也让员工对自身岗位的价值有了更清晰的认知。

在干部队伍建设方面，我们坚持德才兼备、业绩导向的原则，协助管理层完成了部分中层管理岗位的调整与充实，注重选拔有潜力、有担当的年轻干部。通过组织专题研讨与经验分享，引导管理人员提升管理技能与