富士康智能制造实施策略与推进技巧解析.pptxVIP

封面格式工作计划与推动技巧讲师：XXX课时：2小时1第1页

目录工作计划与推动思绪工作项目确认详细工作计划工作计划执行及反馈总结2第2页

一.工作计划与推动思绪1.开展工作要处理的问题：确认该做哪些工作；怎样统筹好自己的工作,做好计划,并按计划完毕；怎样出色的完毕一项工作；怎样快速有效的向领导报告工作,领导怎样更及时了解下属工作情况,指导下属更优质高效的完毕工作。唯独有效处理以上四个问题才可真正的把自己单位的工作做好，CIIP即是处理以上四个问题的有效方法。3第3页

一.工作计划与推动思绪2.CIIP定义:CIIP为Control﹑Item﹑Improve﹑Plan四个单词的简写,意即管理项目及其改善计划.CCONTROLPIIITEMIMPROVEPLAN管理项目/工作计划改善4第4页

一.工作计划与推动思绪3.CIIP宗旨:企业经营层方略得以合理﹑快速贯徹并有效執行;以企业经营层管理项目为总目标,分解设定出各部门年度需达成分目标;发挥团队力量,检讨出部门年度各阶段工作重点,形成部门CIIP;各部门针对自己的重点工作,定期规划/检讨/追踪,使得各项工作得以依计划按时執行,达成各部门分目标,并达成企业总年度经营目标.5第5页

一.工作计划与推动思绪4.CIIP思绪:CIIPGAPVOBVOC外部环境营运方针KPI确定及行动计划细部工作计划展