施工企业预结算管理办法.docx

施工企业预结算管理办法

一、组织机构及职责

本办法适用于公司所有新建、扩建、改建施工项目的预结算管理，实行公司-分公司-项目部三级管控体系，各级职责明确如下：

1.公司层面：设立成本管理中心为预结算管理归口部门，主要职责包括：制定完善预结算管理制度、标准流程与企业内部定额，定期修订更新；负责所有造价500万元以上项目的预结算终审，参与重大项目投标报价决策，审批项目目标成本；组织预结算人员业务培训与资格考核，建立公司造价人员台账；统筹管理预结算档案与造价数据库，定期开展项目预结算复盘分析；对接甲方、第三方审计机构，协调处理重大预结算争议。

2.分公司层面：设立成本管理部，主要职责包括：落实公