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推进系统研发与制造手册（执行版）

第1章研发立项与规划管理

1.1项目可行性研究与需求分析

项目启动前，团队需组建包含技术、市场及财务背景的“铁三角”评审小组，对拟研发产品的核心痛点进行量化拆解。例如，若目标产品为智能穿戴设备，需将“提升睡眠质量”这一模糊需求转化为具体的“夜间深睡时长增加15%等可测量的指标，并依据行业标准设定测试环境参数。开展多轮次的需求调研与原型验证，利用问卷调查、用户访谈及原型机测试（如使用Figma或Sketch进行交互原型迭代）收集数据，确保需求列表（PRD）覆盖率达到90%以上，避免后续开发中出现需求蔓延。

运用SWOT分析模型全面