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- 2026-06-06 发布于浙江
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第一稿
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组织架构与业绩考核体系概述
本地网组织架构及关键业绩指标薪酬励
岗位职责KPI职业机会
主要问产题•责•指权标利未不能一落致实，到如具资体•没有定薪到岗
利用率（投资回报的岗位•薪酬与市场脱钩
人员缺乏
机会不落
•组织层次较多，不扁平•太多营运指标与效益•虽然理论上讲工资奖金
•岗位职责交叉重叠关系不明确中考核部分较大，但实
际浮动不大
改进方法•确立清晰的责任中心并•每岗位KPI在10个以
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