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  • 2026-06-06 发布于浙江
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shijing(2000GB)

关键管理流程之间的关系举例说明

2.1

战略规划流程

•总公司明确整体战

•下属公司根据具体

情况制定业务单元

策略2.2

•总公司汇总质

•总公司最终批准战资本计划流程

略规划,交总部及•总公司确定投资重

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