工作分析与职位描述.pptxVIP

工作分析与职位描述;单元一：为何要澄清职位

;案例分析;

职位澄清;工作分析与职位说明书的意义：奠定人力资源管理体系的基础;…它的存在、本质和定义是基于企业的业务方略;组织与岗位设计要素：五星模型;讨论：岗位的设置需要考虑哪些要素？;单元二：工作分析

工作分析方法

岗位梳理与辨别职类

职类与职衔（）的链接

依据价值链辨别职群;案例讨论;工作分析流程;12;13;14;15;16;分析的核心维度;职位分类;专业人员

P类;定义;操作人员

O类;某企业职务等级段（示例）;职务

等级;;两类部门的定义;职能与职种;单元三：职务说明书编写

职务说明书编写七步法;第一步：分解部门职责

角色定位法

分解法

职责梳理法;第一步：部门职责分解(1)-部门角色定位法;一级核心职责

（一句话概括部门设置目标）;人力资源总监;第一步：部门职责分解（2）——分解法;流程型;关注客户：

客户导向的销售顾问;范例：研发部职责分解;第二步：填写职位基本信息;第三步：描述职务设置目标;第三步：描述职位设置目标—工作的意义;第三步：描述职位设置目标参照用词;第四步：描述核心职责;;例:造访客户;职责名称;定义;第五步：描述任职要求;第五步：描述任职要求;什么是胜任要素？;第五步：描述任职要求-胜任要素分析;第五步：描述任职要求(3)-胜任要素分析;第六步