第九讲精华解读与深度剖析.pptxVIP

本章教学目标、重点及难点;第九讲．组织;管理;一．组织工作的主要目标;二．组织设计;+将同类教授和拥有相似技能、知识和观念的人员组合在一起从而提升效率

+职能领域内部的协调

+深度的专门化

－职能部门间的沟通不良

－缺乏对组织整体目标的认识;+更有效地处理特定区域所产生的问题

+更加好的满足区域市场的独特需要

－职能的重复配备

－可能感觉到与组织其它领域的隔离;产品部门化;过程部门化;顾客部门化;（一）岗位设计;充实工作内容的标准;（二）.层级关系设计;层级;(三)．组织结构设计;首席执行官CEO;首席执行官CEO;内部系统;矩阵式组织结构图;区域式组织结构图;;事业部式组织结构图;事业部组织结构的特征表;复合式组织结构图;通用汽车企业的组结构，1997年;通用电气的组织结构，1995年;美孚企业的组织结构，1997年;机械式组织与有机式组织的对比;机械式组织;对权变原因处理。机械式组织对权变原因处理时，可能取两种方案之一：职能型结构，其侧重点主要是通过将同类教授组合在一起，从劳动分工中获得效率性；分布型结构，则创造出自我包容的机械式自治单位。;有机式组织;低集权化。有机式组织保持低程度的集权化，就是为了使职业人员能对问题作出迅速的反应；其次也因为，人们并不能期望高层管理者拥有做出必要决策所需的各种技能。

选择设计方案。有机式设计方案的选择，包括简单型、矩阵型、网络型和任务小组