一级建造师考试建设工程项目管理应考策略精析.docxVIP

一级建造师考试建设工程项目管理巩固重点

第一章建设项目管理概述

1.1建设工程项目的特点

一次性:项目有明确的开始和结束时间。

独特性:每个项目都有特定的目标和产品。

临时性:项目团队在项目结束后解散。

约束性:项目受时间、成本、质量等约束。

复杂性:项目涉及多个参与方，协调难度大。

1.2建设工程项目的分类

按建设规模:大型、中型、小型。

按工程性质:新建、扩建、改建。

按投资作用:生产性、非生产性。

按工程建设程序:规划、设计、施工、验收。

1.3建设项目管理的概念

定义:在项目活动中运用管理的原理和方法，使项目能够及时、顺利完成的一种活动。

目标:在竞争中成功，为工程所有者、投资方、承包商和其他参与方创造的价值最大化。

1.4建设项目管理的类型

业主方项目管理:关注项目的整体目标，包括质量、成本、进度、安全等。

设计方项目管理:关注设计任务的设计成本、设计进度和质量，以及合同管理和信息管理。

施工方项目管理:关注施工任务的成本、进度和质量，以及资源管理、风险管理等。

供货方项目管理:关注供货任务的成本、进度和质量，以及与项目的协调。

1.5建设项目管理的程序

项目策划:确定项目目标、范围、计划等。

项目准备:编制项目计划、组建团队、进行风险评估等。

项目实施:按照项目计划进行施工，进行进度控制、质量控制、成本控制等。

项目收尾: