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母子公司管理制度

一、总则

（一）制度目的与意义

为规范集团母子公司之间的管理关系，明确各方权责，确保集团整体战略的有效实施，提升集团整体运营效率与核心竞争力，保护股东权益，特制定本制度。本制度旨在平衡母公司的管控需求与子公司的经营自主性，促进母子公司协同发展，实现资源优化配置与风险有效防控。

（二）适用范围

本制度适用于集团母公司（以下简称“母公司”）及各全资子公司、控股子公司（以下统称“子公司”）。参股公司可参照本制度相关原则，结合其股权结构及公司章程另行规定。

（三）基本原则

1.战略引领原则：母子公司的一切经营管理活动均应围绕集团整体战略目标展开，确保战略方向的一致性。

2.权责对等原则：明确母公司与子公司各自的管理权限与责任，做到有权必有责，权责相匹配。

3.分级管理原则：根据子公司的业务特点、战略重要性及管理成熟度，实施差异化、分级别的管控模式。

4.协同高效原则：促进母子公司之间、各子公司之间的资源共享、优势互补与业务协同，提升整体运营效率。

5.合规经营原则：母子公司均应遵守国家法律法规及集团内部规章制度，确保经营活动的合法性与规范性。

6.风险可控原则：建立健全风险管控体系，有效识别、评估和应对各类经营风险，保障集团资产安全。

二、母子公司治理结构

（一）母公司治理

母公司依照《公司法》及公司章程规定，建立健全股东大会、董事会、监事会及经营