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石油化工工程施工管理办法

一、施工组织与技术管理

（一）组织体系设置

石油化工工程施工建立三级管控组织体系，一级为项目总部管控层，由项目经理、项目技术负责人、安全总监、生产经理、商务经理等核心管理人员组成；二级为分区/专业分部管理层，按装置区、专业划分管理单元，设置分区负责人、专业工程师；三级为作业班组执行层，由班组长、作业人员组成，实现“纵向到底、横向到边”的全范围管控，无管理盲区。所有核心管理岗位必须持证上岗：项目经理需持有机电工程专业一级建造师注册证书、安全生产考核合格证书（A类）；安全总监需持有注册安全工程师执业证书、安全生产考核合格证书（B类）；特种作业人员（焊接、起重、电工、架子工等）100%持证上岗，证件在有效期内，人证一致。

（二）岗位职责划分

项目经理为项目质量、安全、进度、成本第一责任人，全面负责项目各项管理工作，对接业主、监理、设计及监管单位，审批总体施工组织设计、一级专项方案及重大资源调配；项目技术负责人负责技术、质量管理，组织图纸会审、方案编制、技术交底，处理现场技术问题；安全总监负责全项目安全环保管控，组织隐患排查、特殊作业审批、安全教育；生产经理负责现场生产调度、进度管控，协调各专业交叉作业；商务经理负责成本管控、变更签证、分包结算；分区负责人负责落实现场各项管控要求，组织每日现场巡检，督促班组落实作业要求；班组长负责组织班组自检、班前安全教育，带领作