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监理工作交底实施细则

一、交底分级与适用范围

1.1一级交底（项目整体监理交底）

由总监理工程师组织实施，适用于项目开工前的整体工作交底，覆盖全体监理项目部人员、建设单位项目管理团队、施工单位项目部核心管理人员，必须在项目正式开工前7天完成全部交底流程。

1.2二级交底（分部分项工程专业监理交底）

由专业监理工程师组织实施，适用于各分部分项工程开工前的专业工作交底，覆盖对应专业监理组全体人员、施工单位专业技术负责人、施工班组长，必须在分部分项工程正式开工前3天完成全部交底流程。

1.3三级交底（作业面现场监理工作交底）

由监理员组织实施，适用于关键工序、危大作业面的具体监理工作交底，覆盖现场监理人员、施工单位现场带班人员、一线作业班组负责人，必须在作业开始前1天完成全部交底流程。

二、交底组织与职责划分

2.1总监理工程师职责

（1）牵头组织一级项目监理交底，负责编制一级交底文件，报监理单位技术负责人审核批准后实施；

（2）负责审核所有二级、三级监理交底文件，对交底内容的合规性、准确性、全面性负总责；

（3）协调交底过程中的争议问题，督促各级监理人员落实交底要求，定期组织交底落实情况检查；

（4）对超过一定规模的危大工程专项监理交底，必须亲自主持组织。

2.2专业监理工程师职责

（1）负责编制本专业分部分项工程监理交底文件，组织开展二级交底，报总监理工程师审核批准后实施；