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监理技术交底实施细则

1交底范围与分级管理

1.1适用范围

本细则依据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）编制，适用于房屋建筑、市政公用工程新建、扩建、改建项目监理活动中所有技术交底的实施管理，覆盖施工准备、施工过程、分部分项验收、竣工验收全阶段的监理内部管控交底、监理对参建施工单位的技术管控交底，所有未完成监理技术交底的分部分项工程严禁批准开工。

1.2分级与责任划分

监理技术交底实行三级管控体系，各级责任主体、覆盖对象、触发节点明确如下：

1.2.1一级交底（总监理工程师牵头项目级交底）

责任人为项目总监理工程师，覆盖对象为全体监理项目部人员，重大项目交底邀请建设单位项目负责人、设计单位现场代表参加，触发节点为项目监理机构组建完成后、第一次工地会议召开前72小时内完成。核心责任为明确项目整体管控要求，统一全体监理人员的管控标准。

1.2.2二级交底（专业监理工程师牵头分部分项级交底）

责任人为对应专业的专业监理工程师，覆盖对象为分管片区监理员、施工单位项目技术负责人、专业施工工长、分包单位技术负责人，触发节点为常规分部分项工程开工前7天完成；超过一定规模的危险性较大分部分项工程，在专项方案通过专家论证、监理审批完成后3天内、工程开工前完成