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施工进度计划管理实施办法

我干工程施工快十五年了，见过太多项目从一开始拍胸脯保证工期，到后来因为进度乱成一锅粥，要么抢工赶出来质量出问题，要么延误工期赔违约金，最后各方都不讨好。好几年前我负责的一个中小项目，就是因为一开始没把进度计划当回事，编完就锁在文件夹里，既没交底也没跟进，最后主体完工了才发现外立面分包进场时间晚了整整一个月，窝工不说，还错过了交房的最佳时间，损失了不少钱。从那之后我就打定主意，每个项目进场都要定好明确的施工进度计划管理实施办法，把每一步都说清楚，落实到人，绝不让同样的坑再踩一遍。下面就是我们项目部结合多年实操经验总结出来的实施办法，所有管理人员、分包单位都必须严格执行。

1总则

1.1实施目的

制定本办法最核心的目的，就是通过系统化的进度管理，保障项目按照合同约定的工期完工，同时避免盲目抢工增加成本、影响质量，平衡好工期、成本、质量三者的关系。简单说就是，我们不做拍脑袋的计划，也不做没谱的抢工，一步步按规矩来，让整个项目的施工节奏始终在可控范围内，给甲方交差的时候能硬气，我们自己也能赚到合理的利润，大家干活也不用天天熬夜赶工遭罪。

1.2适用范围

本办法适用于我们项目部承接的所有土建施工、配套安装类项目，不管是几十万的小项目还是几个亿的大项目，都要按照这个办法执行，不能因为项目小就省掉流程，我一直觉得越小的项目越要抓进度，本来利润就薄，拖一天就多一天的