汽车维修服务店高效管理策略.pptxVIP

page14S店经营管理主讲：张强第1页

page2培训目标及日程通过此次培训，学员将能够：了解怎样成为一名高效率的管理人员；了解企业经营过程中必须要掌握的基础财务报表和分析工具；掌握怎样利用专业流程和工具制定经销商的营运计划；此次培训共涉及如下几个日程：汽车经销商总经理的经营之道营运计划设计流程练习设计自己企业的营运计划第2页

page3第一部分汽车经销商总经理的经营之道第3页

page4总经理的职责人有效领导竞争力团队物厂房机械设备运行资金事营运计划利润R.O.I品牌商务政策流程CSI预算人物事第4页

page5总经理的职责——职位说明书范例1依据董事会或集团企业提出的战略目标，制定企业战略，提出企业的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会或集团企业确定后组织实施；主持企业的基本团队建设、规范内部管理；拟订企业内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定企业详细规章、奖罚条例，审定企业工资奖金分配方案，审定经济责挂钩方法并组织实施；审核签发以企业名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专项会等会议，总结工作、听取报告；主持企业的全方面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会或集团企业提出企业的