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风险预控管理体系管理手册

编制说明

王楼煤矿安全10）（管理体系以安全第一为指针，以安全工作只有

起点没有终点、每天从零开为准则，以风险预控为核心，以PDCA

管理为模式，坚持全员参与、持续改进，向零“三违”、零隐患、零

事故迈进，最终实现矿井的安全。

安全100管理体系主要包括危险源管控（危险源辨识、风险评估、

风险控制）、管理对象的管理标准和管理措施、人员不安全行为管理

与控制、组织保障管理、管理体系考核评价、安全文化建设、安全

100管理信息系统。同时依据《煤矿安全风险预控管理体系规范》要

求编制了“安全100管理体系文件”，包括《管理手册》、《程序文件》、

《制度手册》、《文化手册》和《考核评分标准》。

《管理手册》：明确了管理方针、目标，描述了安全100管理体

系涉及的过程及其相互关系，展示了安全100管理体系总体框架，明

确了矿内各层次不同单位的职责和权限，是安全10。管理体系的纲领

性文件，适合矿井高、中层管理人员使用。

《程序文件》：共分为五大类风（险预控管理、