2025年炼钢与轧钢操作规范手册_1.docxVIP

2025年炼钢与轧钢操作规范手册

第1章生产调度与计划管理

1.1月度生产计划编制与审批流程

月度计划编制始于每月25日，由炼钢与轧钢部联合生产调度中心依据上月实际产量、设备检修计划、原材料库存及市场订单预测，启动数据清洗与缺口分析工作。编制过程中需严格执行“铁三角”模型，即在考虑铁水、钢水、轧制能力三者平衡的基础上，结合环保限产政策与能源价格波动，动态调整高炉转炉及连铸坯的平衡点。

完成初稿后，计划需经过炼钢、轧钢、设备、财务及安监五个部门的会签，其中轧钢部需重点复核连铸坯到钢坯的损耗率是否超标，炼钢部需确认转炉出钢量与铁水接收量的匹配度。审批环节实行“一票否决制”，若初稿中某月计划总产量与上月偏差超过±15%或关键工序（如连铸坯连铸量）出现负增长，系统将自动锁定并触发红牌预警，直至问题闭环。审批通过后，计划将唯一的“生产指令码”，并同步推送至ERP系统、MES系统及现场手持终端，确保数据在10分钟内完成从决策层到执行层的全面覆盖。

计划下达后，系统自动计算各工序的节拍时间，若某工序能力不足，系统将自动触发“工艺调整预案”，指导现场进行模子更换或加热炉调整，确保计划刚性落地。

1.2日班生产调度与任务下达

日班调度在每日08:00前完成对夜间生产数据的复盘，重点分析夜班铁水/钢水在炉停留时间及轧制过程中的设备故障率，为次日计划提供数据支撑