生产管理班组长日常管理工作作者：韩军红.pptVIP

2013-12-3;注意事項:;目录;1.生产前的准备工作标准要求;2.生产进行中的各项管理工作标准要求;2.生产进行中的各项管理工作标准要求;4.如何处理生产品质异常问题;5.生产管理中各项表单的填写;6.生产完成后须处理的工作标准要求;6.生产完成后须处理的工作标准要求;1、品质：

A：按《标准作业书》的标准要求作业；

B：进行流程和工序诊断，预防不良发生；

C：尽可能改善工序流程，提高工序能力；

D：将以往的经验、教训，反馈到新的活动里；

2、降低成本：

A：在标准工时内，完成工程进度；

B：减少材料、设备的库存量；

C：进行关键工序分析，减少工时；

E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；;3、确保进度：

A：编定《生产看板》，做进度管理；

B：适当调节进度，平衡工时，要保持弹性；

4、确保人身安全：

A：强调安全守则，必要时可强制执行；

B：定期检查各种安全防护措施有无失效；

C：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告；

D：照明、温湿、噪音、机台等符合要求；

5、提高士气：

A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议；

B：以身作则，率先示范，发挥领导示范效应；

C：关心下属身心健康，维系良好的人际关系；