项目管理核心流程与控制要点精要.pdfVIP

1.整合管理:(二制指监管实结）

制定项目章程;制定项目管理计划;指导与管理项目工作;管理项目知识,项目工作;实施整体变

更控制，结束项目，;

2.范围管理:（创确控）

规划范围管理;收集需求，定义范围;;创建WBS;确认范围、控制范围

3进度管理:（进定排骨制控）

规划进度管理;定义活动;排列活动顺序;估算活动持续时间;制定进度计划;控制进度

4成本管理:（成估制控）

规划成本管理;估算成本;制定预算;控制成本

5:（质管控）

规划;管理质量;控制质量

6:（资估管控）

规划;估算活动资源;获取资源;建设团队;管理团队，控制资源

7沟通管理:（监）

规划沟通管理;管理沟通;监督沟通

8风险管理:（风别定定规实监）

规划风险管理;识别风险;实施定性风险分析;实施定量风险分析;规划风险应对;实施风险应对;监督风险

9采购管理:（踩S空）

规划采购管理;实施采购:控制采购房新新

10干系人管理:（识规管监干）

识别干系人;规划干系人管理;管理干