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基于多维度分析的医院中层管理者胜任力模型构建与实践应用研究

一、引言

1.1研究背景

在当今医疗行业中，医院的高效运营和持续发展对于保障人民群众的健康福祉至关重要。而医院中层管理人员作为医院管理体系的中坚力量，在其中发挥着不可替代的关键作用。他们不仅是医院战略决策的执行者，负责将高层领导制定的战略规划转化为具体的工作任务和行动计划，确保医院的发展方向与整体战略目标保持一致；同时，他们也是基层工作的组织者和管理者，需要合理调配科室资源，安排人员分工，组织开展日常医疗、护理、科研、教学等工作，保障科室的正常运转。在协调关系方面，中层管理人员既要与上级领导保持密切沟通，及时汇报工作进展和问题，争取